Méthodes intemporelles de leadership et de gestion de projet

IA ou pas IA : au bout du compte, il faut aussi des méthodes de travail pertinentes.

Ces dernières années, j'ai assisté plus d'une fois à la discussion : agile ou gestion de projet classique ? Cette discussion est totalement vaine. C'est comme si je vous demandais : fruits ou légumes ? Il n'y a pas de « ou », on a besoin des deux. Il n'y a absolument aucune contradiction.

J'ai été Agile Coach pendant de nombreuses années et j'ai une formation en gestion de projet classique.

La gestion de projet classique comprend :

Gestion des risques, gestion des parties prenantes, gestion de la qualité, définition des livrables, coûts et finances, ressources, achats et contrats, communication, leadership, motivation, maîtrise de soi, capacité à s'imposer, créativité, orientation résultats, efficience, résolution de problèmes, gestion des conflits, négociation, fiabilité, reconnaissance, éthique, orientation portefeuille, orientation business, systèmes et technologies, gestion du personnel, santé, sécurité, protection au travail, droit, environnement, compliance…

Ce qui relève souvent du terme gouvernance n'est en réalité rien d'autre que de bonnes vieilles méthodes de gestion de projet, proprement mises en œuvre.

Dites-moi lequel de ces domaines contredit l'attitude consistant à vivre les valeurs agiles ? Vivre les valeurs agiles signifie : je m'aligne sur les principes agiles. Peut-être en avez-vous déjà entendu parler. Ce qui est intéressant, c'est que je peux utiliser Scrum et être totalement non agile.

Les principes agiles pensent en direction du client, en direction de la collaboration, que les collègues du business et les ingénieurs travaillent ensemble au quotidien. Cela seul montre si l'on a simplement introduit Scrum ou si l'on est réellement agile. Ou encore : la méthode la meilleure, la plus efficace et la plus efficiente pour transmettre de l'information est la conversation en face à face. Ou Simplicity : l'art de maximiser ce qui n'est pas fait est essentiel. Cela rappelle le Lean, la réduction du gaspillage. Il existe bel et bien des équipes Scrum qui ne réduisent pas les différents types de gaspillage.

Travailler de manière agile signifie vivre ces principes — et pour le quotidien, vous avez malgré tout souvent besoin de méthodes complémentaires.

La planification à elle seule est différente, et maintenant, avec l'IA, vous pouvez porter le tout à un nouveau niveau.

Vous avez besoin d'une combinaison de Lean Thinking, de gestion de projet classique, de bonnes pratiques intemporelles et de nouvelles méthodes, combinées intelligemment :

• Travail piloté par des hypothèses, avec critères d'arrêt
• Planification adaptative et apprentissage comme rythme d'entreprise
• Gestion des risques robuste, adaptée à l'IA
• Gestion efficace des parties prenantes, fondée sur la confiance
• Compétence de résolution de problèmes : distinguer les vrais problèmes des tâches gonflées émotionnellement
• Travail en équipe — si vous voyez l'équipe uniquement comme le premier échelon de carrière, vous vous compliquez inutilement la tâche
• Gestion des conflits : plus vous réfléchissez en amont à la manière de diriger, moins de conflits apparaissent ensuite. 80 % des conflits sont le symptôme d'un leadership peu clair !

Dans le workshop « Méthodes intemporelles de leadership et de gestion de projet », je propose de présenter les compétences qui sont importantes pour votre entreprise et d'expliquer comment tout cela s'articule de manière pertinente. En préparation du workshop, nous menons donc des entretiens ensemble, afin que je comprenne mieux votre entreprise.