The Method Maze
Dieser Artikel ist als Gastbeitrag in der Practical Data Community von Joe Reis erschienen. Er beschäftigt sich mit der Frage, warum so viele Data- und AI-Teams die falschen Methoden für die falsche Arbeit einsetzen — und wie man aus diesem „Methoden-Labyrinth" wieder herausfindet.
Der Artikel räumt mit der Idee auf, es gäbe „die eine richtige Methode" für Data- und AI-Teams. Stattdessen zeigt er, dass Software-Entwicklungsmodelle, Projektmanagement-Frameworks, Agile, Operations und Organisationsdesign unterschiedliche Dinge sind, die je nach Art der Arbeit bewusst kombiniert werden müssen. Lean, Scrum und klassische Disziplinen wie Governance sind keine Gegensätze, sondern Werkzeuge, die dort eingesetzt werden sollten, wo sie sinnvoll sind. Entscheidend für den Erfolg ist nicht der Methodenname, sondern ein bewusstes Organisationsdesign, in dem Wertschöpfung, Iteration und Verantwortung zusammenwirken.