Cockpit

    FAQ

    Pourquoi une transformation, tout d'abord ?

    La réponse se trouve dans ma check-list : plus vous vous reconnaissez de symptômes parmi ceux qui y sont listés dans votre organisation, plus la réponse est claire.

    Qu'est-ce que tout cela a à voir avec l'IA ?

    Pour moi, l'IA est un outil, un enableur, un déclencheur ou une occasion. Mais à mes yeux, l'objectif d'une transformation n'est pas d'utiliser l'IA, ni l'IA pour elle-même. L'objectif d'une transformation est, pour moi, de devenir une organisation tournée vers l'avenir et apprenante, qui travaille plus efficacement et donne à chacun plus de motivation. L'IA peut être utilisée à bon escient partout, mais elle n'est pas l'objectif principal.

    Combien coûte une transformation ?

    Nos tarifs horaires et journaliers correspondent à ceux que vous paieriez également auprès d'autres prestataires. L'effort réellement nécessaire dans votre organisation dépend de ce que vous souhaitez exactement. Cela peut aller d'interventions ponctuelles de quelques heures ou journées de personnes individuelles jusqu'à des missions plus longues de plusieurs personnes. Ma recommandation : commencer petit pour mieux faire connaissance et identifier ce que l'on veut exactement et comment procéder.

    Combien de temps dure une transformation ?

    Les premiers changements positifs se font sentir après peu de temps — cela peut arriver dès les premiers jours. Mais jusqu'à ce qu'une grande organisation se repositionne fondamentalement, des années peuvent s'écouler. D'après mon expérience, beaucoup bouge dans les trois premiers mois avec un accompagnement plus intensif, suivent ensuite trois mois où l'organisation avance seule avec peu d'accompagnement externe, puis viennent les trois mois les plus critiques, où l'on travaille sur des problèmes plus profonds. Si cette dernière phase s'est bien déroulée, l'organisation peut à nouveau avancer seule et ne recourir que ponctuellement à une aide externe. L'objectif d'une transformation avec moi est que vous la réalisiez au maximum par vos propres forces et au minimum avec une aide externe.

    Qui peut commander une transformation ?

    Les personnes qui ont l'autorité de réserver des prestataires externes pour des ateliers peuvent être l'impulsion initiale. Une fois que la confiance s'est installée et qu'il est clair comment aborder la transformation (après des entretiens gratuits), il faut le soutien de la direction générale ainsi que l'autorité et le budget de commander un prestataire pour plusieurs jours ou semaines. En règle générale, ce sont des managers qui peuvent lancer ces processus en interne et qui sont capables d'obtenir le soutien de la direction générale.

    Combien de personnes nous faut-il pour une transformation ?

    Il vous faut l'accord de la direction générale, vos équipes existantes et leurs rôles coordonnants et managériaux. Pour commencer, il vous faut quelqu'un qui initie et orchestre la transformation. Une seule personne suffit-elle ? Cela dépend de l'ampleur des changements que vous souhaitez dans votre organisation.

    Bianca J. Schulz travaille-t-elle seule ou a-t-elle une équipe ?

    Je peux vous proposer les deux options. Grâce à mon réseau, je peux constituer une ou plusieurs équipes. Mais je peux aussi collaborer avec vos autres prestataires.

    Pourquoi choisir Bianca J. Schulz comme transformation partner ?

    Avant de pouvoir répondre à cette question, vous devez d'abord faire ma connaissance. Faites-vous d'abord une image de moi :

    La confiance se construit lentement, c'est pourquoi je vous propose ces options.