À propos

Projets et clients

Plus de 30 ans de logiciel, de données, de projets et de développement organisationnel — du code au pilotage de transformations. N'hésitez pas à me contacter si vous avez besoin de références sur des clients ou des projets précis.

• Cheffe d'équipe par intérim

  Deutsche Rentenversicherung Bund

  Direction d'une équipe de 11 développeurs dans un environnement très réglementé ; réorganisation en petites unités transverses avec responsabilité de bout en bout et migration itérative d'un socle COBOL vers Java.

  Détails

  • –Direction d'une équipe de 11 développeurs logiciels dans un environnement à fort enjeu, centré sur la fiabilité
  • –Responsabilité de livraison pour plus de 100 procédures métier spécifiques, soutenant des processus réglementés par la loi, répartis sur plusieurs institutions et concernant des millions de retraités
  • –Travail sur de nombreux points d'intégration entre les organismes d'assurance retraite et des institutions externes telles que tribunaux, autorités d'enregistrement et caisses d'assurance maladie
  • –Activité dans un environnement de traitement de données à très grand volume, où un petit changement comme une mise à jour d'adresse déclenche des processus en cascade sur plusieurs systèmes
  • –Focalisation sur l'intégrité des données, la traçabilité et la continuité de service, car aucune perte ni incohérence de données n'est admissible
  • –Réorganisation du mode de livraison en petites unités transverses avec une responsabilité de bout en bout plus claire, réduisant les transferts et les temps d'attente
  • –Modernisation d'un socle COBOL par une migration itérative vers Java, en maintenant les systèmes stables pendant la migration par incréments
  • –Utilisation de déploiements progressifs pour réduire le risque de panne et maîtriser le risque opérationnel en production
  • –Travail dans des environnements de parties prenantes complexes et des circuits de décision typiques des grandes organisations publiques, où l'alignement est la contrainte principale

• Scrum Master

  SEFE Energy GmbH

  Construction d'une plateforme de données moderne dans un contexte politiquement sensible, entre l'Allemagne, le Royaume-Uni et la France ; clarté et discipline de livraison dans un dispositif dominé par les prestataires.

  Détails

  • –Arrivée dans l'ancienne Gazprom Germania durant la phase post-nationalisation consécutive à la guerre de la Russie contre l'Ukraine, dans un environnement politiquement sensible avec des structures et des méthodes héritées
  • –Accompagnement de la construction d'une plateforme de données moderne alors que les fondations cloud étaient encore en cours de mise en place, en Allemagne, au Royaume-Uni et en France, avec plusieurs partenaires externes
  • –Travail dans un dispositif fortement dépendant de prestataires, avec des structures de management en couches, des circuits de décision longs et des ingénieurs éloignés des utilisateurs finaux et des résultats métier
  • –Activité soumise à des orientations de plateforme et d'architecture changeantes, entraînant des remises à zéro répétées des plans, des pipelines et des approches de mise en œuvre
  • –Ambiguïté persistante des exigences et des responsabilités, les décisions métier étant souvent déconnectées de l'expertise data et de l'exécution
  • –Création de clarté et de structure dans l'exécution quotidienne malgré des initiatives parallèles et concurrentes dans tout le paysage de l'entreprise
  • –Mise en œuvre d'améliorations concrètes de la collaboration, de la transparence et de la discipline de livraison dans son périmètre d'influence, sous de fortes contraintes organisationnelles
  • –Constat d'une forte rotation dans les rôles spécialisés et de la perte de continuité qui en résulte, réduisant l'efficacité de la livraison
  • –Animation d'ateliers ciblés et de sessions de team building qui ont renforcé la confiance et la collaboration quotidienne dans un dispositif fragmenté
  • –Rapprochement des disciplines en reliant plus étroitement l'ingénierie cloud et l'infrastructure et en reconnectant la modélisation des données au contexte métier, tout en simplifiant et stabilisant le backlog lorsque c'était possible

• Agile Coach & Scrum Master

  AstraZeneca · Virtusa

  Mise en place d'un cadre agile à l'échelle pour plusieurs équipes data de bout en bout, coaching du leadership et introduction du concept de flight levels avec des cercles produit.

  Détails

  • –Livraison continue de produits de données, d'analyses et de produits de data science pour les départements marketing et ventes
  • –Mise en place, à partir de zéro, d'un cadre agile à l'échelle sur mesure pour plusieurs équipes transverses orientées données, avec responsabilité de bout en bout
  • –Mise en place et animation d'un coaching régulier de leadership agile
  • –Explication et introduction auprès de l'équipe de direction des principaux éléments constitutifs d'équipes agiles performantes, avec exemples pratiques et méthodes sur : état d'esprit et valeurs – mode de travail agile – formation et apprentissage – équipes agiles autonomes – rôles et responsabilités – vision inspirante – parcours client et orientation client – valeur métier et KPI – DevOps – conditions de travail et soutien optimaux – prise de décision – plaisir – fail fast / culture de l'erreur – sécurité et confiance – direction et fiabilité – excellence technique – feedback – amélioration continue – outils – agilité à l'échelle
  • –Coaching des product owners et de l'équipe de direction pour mesurer l'impact métier des équipes agiles et relier leur travail aux objectifs du département, en mesurant les résultats et les effets à tous les flight levels
  • –Mise en place d'un cercle produit pilotant plusieurs équipes produit, composé des product owners, d'experts métier et de l'équipe de direction
  • –Introduction et application du concept de flight levels avec des éléments de Kanban, d'après Dr. Klaus Leopold : équipes produit au niveau opérationnel, cercles produit au niveau du portefeuille opérationnel, équipe de direction au niveau stratégique
  • –Introduction d'une definition of done, documentée dans Confluence et rendue obligatoire pour toutes les équipes produit
  • –Définition d'une acception commune du refactoring et de la dette technique
  • –Simplification de Jira et des processus Jira

• Scrum Master

  INTERGAST

  Mission à temps partiel dans une équipe produit très efficace avec un product ownership fort : flux de bout en bout pour des grossistes du foodservice, forte adoption et valeur métier claire.

  Détails

  • –Mission à temps partiel dans une équipe produit très performante où mon rôle était volontairement léger, le product owner étant exceptionnellement solide, avec une responsabilité, un focus et un jugement clairs
  • –Collaboration avec l'un des meilleurs product owners que j'aie rencontrés, permettant des décisions rapides et pragmatiques et une dynamique d'équipe positive fondée sur la confiance
  • –Contribution à un dispositif de livraison fonctionnant comme un hidden champion : une petite équipe concentrée développant des applications à fort impact pour de grands grossistes de la restauration approvisionnant écoles et cantines
  • –Soutien d'un écosystème produit allant bien au-delà de la commande, couvrant des flux opérationnels de bout en bout avec une forte adoption, des volumes de transactions importants et une valeur métier claire
  • –Observation et renforcement d'un modèle de livraison agile guidé par les résultats plutôt que par la visibilité : forte traction, vrais utilisateurs, impact réel

• Scrum Master

  Qualcomm

  Constitution d'équipes produit transverses stables sur quatre pays et trois fuseaux horaires ; mise en place de pipelines CI/CD automatisés et passage d'une logique de statut à une logique de résultat.

  Détails

  • –Pour la transformation vers une entreprise agile, j'ai aidé le client à comprendre comment constituer des équipes produit agiles, stables et transverses avec le métier, et comment traiter projets et demandes au sein de ces équipes
  • –Aider le client à comprendre qu'il s'agit d'un changement majeur exigeant l'alignement de tous les responsables IT et une communication coordonnée jusqu'à ce que l'état d'esprit passe des équipes projet aux équipes produit chez tous les collaborateurs IT
  • –Mise en place d'un mode de travail efficace dans une équipe répartie sur 4 pays et cultures (Allemagne, Singapour, Inde, Chine) et 3 fuseaux horaires
  • –Animation de sessions pour clarifier les rôles et les attentes au sein des équipes
  • –Aide à la résolution de plusieurs conflits
  • –Explication de la nécessité et mise en place de pipelines CI/CD automatisés – build et déploiement étaient manuels à mon arrivée
  • –Présentation d'alternatives aux échéances et jalons de l'approche waterfall classique : logiciel fonctionnel et progrès continu, valeur métier, collaboration avec le métier et satisfaction client, au lieu d'attendre trop longtemps avant de livrer puis de se précipiter en fin de projet
  • –Explication et démonstration de la différence entre un mode de travail orienté statut (quel est le statut) et un mode de travail orienté résultat (que voulons-nous atteindre dans ce sprint et comment y arriver)

• Scrum Master

  Microsoft · ZF Group

  Prototype greenfield pour les flux de matières et de données en temps réel en production ; mise en place d'un processus de refinement et clarification des rôles dans l'équipe.

  Détails

  • –Accompagnement de l'équipe dans le développement d'un prototype greenfield sans connaître les exigences détaillées dès le départ, avec des innovations développées tout au long du projet
  • –Accompagnement de l'équipe dans le développement d'une application sous Azure DevOps avec interface Power BI alimentée par plusieurs sources de données (SAP, scanners, monte-charges, bases de données) et une visualisation temps réel unique des données et du flux de matières
  • –Accompagnement de l'équipe pour maîtriser la complexité de la chaîne d'approvisionnement en matières, avec plusieurs halls de production, voies d'accès et lignes de production, et sa traduction en un modèle de données adapté
  • –Mise en place d'un processus de refinement pour mieux comprendre les exigences et la valeur métier de chaque story
  • –Amélioration de la qualité et de la quantité des résultats de sprint grâce à des user stories mieux décrites
  • –Création d'un glossaire avec explications et illustrations sur le processus de fabrication pour les membres de l'équipe nouveaux dans le secteur
  • –Définition avec l'équipe des rôles, responsabilités et attentes pour plus de clarté sur le travail d'équipe pendant le sprint
  • –Escalade du manque de disponibilité du product owner, aide au client pour trouver une nouvelle personne pour ce rôle et coaching du nouveau product owner sur le travail agile

• Agile Coach

  Allianz Kunde und Markt GmbH

  Mise en place et pilotage d'un dispositif de delivery à l'échelle, de 4 équipes indépendantes à 7 équipes au sein d'un modèle de tribu.

  Détails

  • –Construction et pilotage d'un dispositif de livraison à l'échelle, passant de 4 équipes indépendantes à 7 équipes au sein d'un modèle de tribu unifié
  • –Membre d'une équipe de direction de trois personnes responsable d'environ 80 collaborateurs, avec un reporting direct et des points réguliers au conseil d'administration
  • –Mise en place d'un pilotage par la valeur à l'échelle de la tribu, garantissant l'alignement des équipes sur les résultats métier et leur mesure via des KPI de tribu
  • –Alignement au niveau du portefeuille via un refinement commun à tous les product owners, une priorisation partagée pour la période de livraison suivante et des feuilles de route reliant le travail aux résultats
  • –Introduction d'un modèle d'epic imposant un périmètre de bout en bout, quantifiant la valeur métier attendue avec des chiffres, données et faits, et permettant l'apprentissage via le feedback utilisateur et le suivi des KPI
  • –Impact métier mesurable grâce à l'automatisation de services, toutes les équipes contribuant à des résultats validés et suivis par KPI
  • –Traitement transparent de la sous-performance : lorsqu'une équipe n'a pas atteint les résultats visés, la situation a été évaluée objectivement, puis l'équipe a été restructurée et dissoute de manière coordonnée et structurée
  • –Construction d'un système d'amélioration continue avec des health checks et une analyse des causes racines (Ishikawa), avec des obstacles visibles et une responsabilité claire pour lever les blocages systémiques
  • –En parallèle, création d'une nouvelle équipe BI à partir de zéro, permettant des tableaux de bord qui rendaient mesurable l'atteinte des business cases entre équipes et produits

• Scrum Master

  BestSecret Group

  Vitesse de livraison doublée en supprimant les blocages systémiques et en améliorant la qualité des entrées de travail via une Definition of Ready claire.

  Détails

  • –Augmentation de 100 % de la productivité et de la vitesse de livraison en supprimant les blocages systémiques et en améliorant la qualité de l'entrée de travail grâce à une definition of ready claire
  • –Réduction du coût et du délai de refinement en ramenant le grooming au groupe minimal efficace : 1 architecte IT et 1 business analyst au lieu de plus de 10 externes par story
  • –Amélioration de la prévisibilité de la livraison en renforçant le refinement avant la planification, réduisant les changements en cours de sprint et les reports en fin de sprint
  • –Refonte de la collaboration et des responsabilités de l'équipe BI entre product owner, business analysts et ingénieurs afin d'améliorer le flux et la responsabilité de bout en bout
  • –Passage de l'équipe de « construire ce qui est demandé » à « optimiser la valeur métier », en insistant sur la clarification de la valeur pour que les ingénieurs puissent choisir l'architecture et l'implémentation adéquates
  • –Dette technique rendue visible et pilotable en la isolant dans une vue dédiée et en la réduisant progressivement au lieu de la laisser s'accumuler silencieusement
  • –Coaching du product owner sur des techniques pratiques de discovery et de priorisation (user story mapping, mind maps, MoSCoW, Kano) pour améliorer la qualité des décisions
  • –Transparence accrue grâce à une documentation légère et une coordination quotidienne renforcée, centrée sur les résultats plutôt que sur le statut
  • –Mise en place d'une planification de capacité et de prévisions basées sur le débit historique et la capacité disponible pour soutenir des engagements réalistes

• Cheffe de projet senior

  ProSiebenSat.1 Media SE

  Analyse d'un monolithe legacy complexe, avec de nombreuses interfaces et des défaillances récurrentes, puis définition d'une approche solide de remplacement.

  Détails

  • –Analyse d'un monolithe legacy complexe avec de nombreuses interfaces et des défaillances récurrentes dans les applications adjacentes
  • –Évaluation de la demande de migration vers le cloud et clarification de la faisabilité, des risques, du séquencement et des contraintes
  • –Définition d'une vision de projet et de critères de succès explicites pour déplacer le débat des opinions vers des résultats mesurables
  • –Alignement des parties prenantes dans un contexte controversé, documentation des décisions et définition d'objectifs et de non-objectifs clairs pour éviter la dérive du périmètre
  • –Transparence au niveau de la direction via un reporting bimensuel au conseil et des points de décision précis
  • –Coordination avec la direction de la stratégie cloud alors que la stratégie globale évoluait en parallèle
  • –Intégration précoce de la protection des données, de la conformité, de la sécurité informatique et de l'architecture centrale pour éviter des reprises tardives
  • –Constitution de l'équipe cœur, de l'équipe étendue et du comité de pilotage, et mise en place d'une collaboration efficace malgré des capacités limitées à temps partiel
  • –Planification du calendrier, des jalons, du budget et de la gestion des risques, et pilotage de la livraison de bout en bout
  • –Introduction d'une exécution basée sur Kanban (AQRO) et de tableaux/dashboards Jira pour réduire la charge administrative et rendre visibles le flux et les blocages
  • –Affinement itératif de l'approche technique, des hypothèses de lift-and-shift vers une infrastructure automatisée (infrastructure as code), une configuration de base de données plus sûre et un durcissement progressif
  • –Collaboration avec AWS Professional Services, négociation des coûts d'utilisation et des remises, et organisation de formations AWS pour renforcer la capacité de livraison
  • –Élaboration d'un concept de test itératif et pilotage de la gestion des tests pour valider les résultats et réduire le risque de déploiement
  • –Réalisation du proof of concept dans les délais et le budget, permettant une décision unanime d'élargir la migration vers le cloud et de lancer une évaluation de maturité cloud à l'échelle de l'organisation
  • –Dédramatisation d'un débat cloud polarisant en fondant les décisions sur des preuves, des contraintes et un apprentissage validé

• Scrum Master

  BMW Group

  Accompagnement de deux équipes de développement dans un programme international d'une dizaine d'équipes ; coaching des équipes et des Product Owners pour améliorer l'exécution et la décision.

  Détails

  • –Soutien à la livraison de deux équipes de développement au sein d'un programme international (environ 10 équipes au total), avec coaching des équipes et des product owners pour améliorer l'exécution et la prise de décision
  • –Animation des cadences de livraison essentielles (coordination quotidienne, refinement, planification, revues, rétrospectives) avec un focus sur les résultats, le flux et la responsabilité
  • –Introduction de techniques pratiques de backlog et de priorisation pour améliorer la qualité des décisions (issue cards, MoSCoW, Kano, matrice valeur-risque)
  • –Aide aux product owners pour construire et communiquer une vision produit ancrée dans le contexte réel du produit, renforçant la compréhension commune entre ingénierie et produit
  • –Amélioration de l'efficacité de la planification en séparant préparation et décision, renforçant l'auto-organisation des équipes et réduisant les remaniements de livraison
  • –Rédaction d'un rapport d'évaluation au niveau du programme, avec observations et pistes d'amélioration concrètes pour la direction
  • –Structuration d'un point quotidien entre product owners pour clarifier les sujets, les dépendances et la coordination inter-équipes
  • –Amélioration des démos et des notes de version pour rendre les résultats visibles, accroître la transparence et renforcer la motivation par la reconnaissance du travail livré
  • –Création de vues sur l'avancement des epics pour exposer le périmètre, les dépendances et les risques entre équipes
  • –Mise en place d'un backlog d'obstacles au niveau du programme, suivi rigoureux et collaboration inter-équipes sur les sujets transversaux
  • –Rédaction d'une documentation d'architecture exemplaire (applications, AOSP, Bluetooth) pour soutenir l'alignement inter-équipes et la communication vers les départements métier
  • –Élaboration de propositions de KPI avec les ingénieurs, alignement avec les attentes du programme et définition des prochaines étapes pour améliorer la mesure
  • –Introduction d'une gestion des risques au niveau du programme, basée sur des observations et des entretiens avec des collaborateurs de longue date, avec tenue d'une liste de risques structurée
  • –Élaboration de la gestion des tests des feature teams avec Jira, Xray et l'automatisation des tests via Gherkin/Cucumber
  • –Création d'une cartographie d'ensemble des responsabilités de périmètre et des dépendances architecturales entre feature teams

• Direction de projet globale

  Landeshauptstadt München

  Direction générale par intérim d'un programme à trois sous-projets, de la conception à la mise en œuvre, en combinant approches classique et itérative.

  Détails

  • –Direction générale intérimaire d'un programme comportant trois sous-projets, de la conception à la mise en œuvre, combinant méthodes classiques et itératives
  • –Pilotage d'une initiative stratégique complexe (environ 6 ans, ~50 personnes, ~10 M€), incluant l'organisation du projet, la gouvernance et la coordination transverse
  • –Sortie d'une exécution purement waterfall par la mise en place d'une approche itérative et le renforcement de la cadence de livraison et de la transparence
  • –Alignement des parties prenantes par la création d'un comité de pilotage transverse, la coordination avec les autres chefs de projet, l'identification des interfaces et synergies, et l'amélioration de la satisfaction client
  • –Introduction des pratiques et artefacts de gestion de projet manquants et soutien au PMO pour améliorer et standardiser les méthodes
  • –Responsabilité du budget et du contrôle de gestion, adaptation des plans sur la base du contrôle des coûts et préparation de documents de décision couvrant les arbitrages coûts, délais et périmètre
  • –Pilotage de la planification globale et soutien à la planification des sous-projets, y compris objectifs et non-objectifs, phases, périmètre de fournitures et de services et objets livrables
  • –Élaboration d'organigrammes des tâches, regroupement des lots de travail et alignement des estimations sur la capacité des équipes ; construction des plannings et plans de ressources sous MS Project (dont planification Gantt)
  • –Pilotage de l'exécution par des revues d'avancement régulières face au plan, lancement d'actions correctives, priorisation avec les parties prenantes et gestion des risques avec communication précoce et mesures d'atténuation
  • –Mise en place de la communication et du reporting projet : rapports de statut pour la direction, sessions de travail, cadences récurrentes et collaboration interdisciplinaire
  • –Accompagnement de contenu et soutien aux exigences : analyse des besoins clients, approfondissement des questions techniques et médiation entre les rôles d'exigences métier et techniques
  • –Supervision de la coordination de la numérisation des géodonnées, tenue des quality gates pour les concepts fonctionnels et création du concept et du plan de test
  • –Collaboration avec le délégué à la protection des données pour garantir une mise en œuvre conforme au RGPD

• Cheffe de projet IT

  BMW Group

  Conduite d'un appel d'offres : exigences, évaluation et décision d'attribution.

  Détails

  • –Conduite d'un appel d'offres
  • –Préparation du contenu des sujets, implication des parties prenantes, sélection du panel de soumissionnaires avec le service achats, élaboration du dossier d'appel d'offres
  • –Description du paysage applicatif existant, élaboration d'un cahier des charges, plan de jalons, critères d'acceptation mesurables pour les livrables, définition du modèle de coopération, conduite des séances de questions-réponses avec les fournisseurs, examen des offres, revue des grilles de prix, préparation des documents d'achat (validation technique fournisseur signée), comparaison des offres, conduite des tours d'évaluation, coordination du processus d'approbation, information personnelle des candidats non retenus

• Responsable de service

  Sandvik Coromant

  Gestion de services selon ITIL : objectifs définis avec le client, services mis en place et améliorés en continu.

  Détails

  • –Conseil au client et élaboration conjointe des objectifs du projet selon ITIL
  • –Coordination et communication entre le client et l'équipe de support (national et international)
  • –Soutien au respect des accords de niveau de service
  • –Soutien au suivi et au pilotage du traitement des incidents et des demandes de service en niveaux 1 et 2
  • –Analyse des volumes de support et de tickets
  • –Soutien au paramétrage du système de tickets
  • –Surveillance de la file d'escalade dans le système de tickets et pilotage du traitement
  • –Soutien à la collecte et à la formulation de propositions d'optimisation
  • –Amélioration continue des processus de service existants et mise en place de nouveaux processus et workflows
  • –Pilotage des demandes clients et amélioration du service client interne
  • –Évaluation des valeurs cibles, création de statistiques de tickets et de rapports de direction
  • –Gestion de projet agile avec Scrum
  • –Coordination entre les clients finaux (nationaux et internationaux) et leurs départements informatiques, le client, les développeurs (internes et externes), l'équipe de support (nationale et internationale), les key account managers internationaux et le siège du fabricant d'outils
  • –Analyse des tickets clients et communication avec les clients et les parties prenantes
  • –Formulation de demandes de changement en coopération avec l'équipe de support
  • –Soutien à la rédaction des user stories et des conceptions fonctionnelles du logiciel
  • –Soutien à la planification des sprints
  • –Entretien du backlog
  • –Assistance aux tests du logiciel
  • –Soutien au déploiement (national et international)

• Chef de projet

  Gemeindeverwaltung

  Planification et déploiement de nouveaux processus avec l'administration et le service informatique.

  Détails

  • –Planification des nouveaux processus en collaboration avec le client et le service informatique
  • –Planification et pilotage des ressources matérielles nécessaires
  • –Soutien aux processus de commande, communication avec les fournisseurs et les opérateurs de télécommunications
  • –Planification de l'installation des appareils mobiles et du paramétrage
  • –Soutien à l'installation et à l'administration des appareils mobiles
  • –Soutien à la livraison et à l'adaptation des interfaces techniques des appareils mobiles vers les salles de réunion, etc.
  • –Formation des utilisateurs au conseil municipal, ateliers avec le conseil municipal et les maires
  • –Élaboration de supports de formation et de manuels

• Cheffe de projet

  SkyWork Airlines AG

  Gestion de projet avec une communication étroite avec les parties prenantes et des objectifs élaborés ensemble.

  Détails

  • –Communication avec les parties prenantes et élaboration conjointe des objectifs du projet
  • –Recherche et conception des livrables avec l'équipe projet
  • –Estimations de charge et élaboration des offres
  • –Pilotage de la réalisation et du respect des délais
  • –Coordination de tous les participants au projet
  • –Gestion des risques et conseil aux décideurs sur les changements de délais, de périmètre et de coûts
  • –Optimisation du site web de SkyWork Airlines
  • –Refonte du site web SkyWork Travel
  • –Optimisation des processus de marketing en ligne
  • –Accompagnement de l'acceptation par les collaborateurs concernés par la fusion d'Aaretal Reisen et de SkyWork Travel, grâce à l'identification au nouveau site web
  • –Coordination de la validation et de la mise en production
  • –Formation des utilisateurs au système de gestion de contenu

• Enseignante en informatique

  Akademie für Kommunikation Baden-Württemberg

  Conception et animation d'un enseignement interdisciplinaire (entreprise d'entraînement, gestion, informatique).

  Détails

  • –Élaboration d'un concept d'enseignement interdisciplinaire (entreprise d'entraînement, gestion, informatique)
  • –Création d'une plateforme en ligne pour présenter les projets des élèves
  • –Introduction et intégration dans le concept pédagogique
  • –Analyse itérative des programmes scolaires régionaux et de l'offre complémentaire de l'école privée
  • –Élaboration itérative des plannings et supports pédagogiques, des critères d'évaluation et des conditions cadres
  • –Développement d'idées de projets pour les élèves et accompagnement de leur présentation et de l'évaluation des performances
  • –Intégration des résultats et des expériences dans le concept global de l'école privée
  • –Enseignement orienté projet, centré sur l'élève et interdisciplinaire
  • –Renforcement des compétences méthodologiques et des soft skills des élèves, éducation au travail autonome
  • –Positionnement de l'école privée sur le marché grâce à des projets d'élèves attractifs

• Consultante

  Porsche AG

  Détails

  • –Définition des rôles dans la gestion de projet
  • –Description des exigences et des tâches
  • –Introduction des rôles dans l'équipe
  • –En complément du travail de projet : développement logiciel en Java dans des projets pour Porsche (par exemple le configurateur de voiture)

• Développeuse senior & consultante

  Accenture · DB Schenker

  Détails

  • –Ingénierie des exigences métier et techniques
  • –Analyse des processus métier du client dans le traitement des commandes du transport de marchandises
  • –Adaptation des processus métier à la nouvelle situation juridique (libéralisation du transport de marchandises)
  • –Conception des exigences du logiciel en coopération avec les départements métier
  • –Élaboration de conceptions logicielles fonctionnelles et techniques
  • –Soutien à l'équipe offshore dans le développement logiciel
  • –Soutien à l'équipe de test par la rédaction de scénarios de test

• Ingénieure logiciel

  Allianz Lebensversicherungs-AG

  Détails

  • –Démarche selon le modèle en V
  • –Analyse des exigences du département et préparation des offres
  • –Élaboration des plans d'activités et des calendriers
  • –Développement logiciel en Java
  • –Test du logiciel et coordination des tests du département
  • –Déploiement du logiciel sur les systèmes de test et d'intégration
  • –Coordination de la mise en production par les prestataires internes
  • –Soutien au département dans l'utilisation quotidienne
  • –Publication : Prozessintegration im internetgestützten Vertriebsprozess der Allianz Lebensversicherungs AG, dpunkt Verlag

• Développeuse web

  AGI Think Tank Task Force Agency

  Détails

  • –Programmation du front-end et du back-end (B2C et B2B) avec PHP/MySQL, HTML/CSS, JavaScript
  • –(L'agence a dû déposer le bilan, d'où une activité de courte durée)

• Développeuse de bases de données

  Heidelberger Druckmaschinen AG

  Détails

  • –Élaboration du concept avec le client (service développement du personnel)
  • –Analyse des données, modélisation avec un modèle entité-association, développement de la base de données avec une interface utilisateur interactive de lecture et de modification des données
  • –Rédaction d'un manuel utilisateur
  • –Préparation du déploiement en coopération avec l'informatique interne
  • –Formation des utilisateurs et présentation du logiciel de base de données aux décideurs du groupe

• Assistante de recherche

  Universität Stuttgart · Fraunhofer IAO

  Détails

  • –Collaboration au sein de l'équipe de stratégie de marché « design produit » sur plusieurs projets de recherche
  • –Conception et réalisation d'une base de données bibliographique en ligne pour le projet commun « Habiter au 21e siècle »
  • –Développement d'une base de données d'archives, création de pages internet et préparation de supports de présentation et de documentation

• Emploi d'été

  UNICOR GmbH · Bosch Rexroth