Organisationsstrukturen, Arbeitsweisen und Kultur lernen manche von Kindheit an

Wenn meine Familie mich fragt, was ich beruflich mache, und ich es ihr erzähle, ist die Reaktion immer: Das ist doch blöd. Warum muss man so etwas überhaupt erklären? Sie können einfach nicht glauben, dass ich erwachsenen Menschen tatsächlich Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen erklären muss.

Wie kann es sein, dass etwas, das für sie gesunder Menschenverstand ist, hochgebildeten und erfahrenen Menschen mit beeindruckenden Karrieren, manche von ihnen mit Doktortitel, schwerfällt?

Darüber habe ich mich oft gewundert. Erst als ich einige Jahre im Ausland gelebt habe, habe ich es wirklich zu verstehen begonnen.

Vereine in Franken

Ich lebe in einer Region in Süddeutschland, in Bayern, in Franken, wo es völlig normal ist, dass Menschen in ihrer Freizeit in Vereinen sind und riesige Veranstaltungen organisieren. Unbezahlt.

Das ganze Jahr über verbringen Menschen ihre Freizeit damit, gemeinsam riesige Veranstaltungen auf die Beine zu stellen, und wir reden hier von Veranstaltungen mit Hunderttausenden Teilnehmenden. Sie organisieren sie professionell. Alle packen unbezahlt mit an.

Alle Teams sind selbstorganisiert. Es gibt keine Manager. Es gibt nur eine Hierarchieebene: den Vorstand. Alle anderen agieren auf derselben Ebene.

Es gibt kein Jira-Ticket, das einem sagt, was man tun soll. Es gibt auch keine Rollen.

Man packt einfach dort an, wo die Arbeit gemacht werden muss, und macht sie.

Das Ganze ist zu 100 % ergebnisorientiert. Die Veranstaltung muss ein Erfolg werden.

Nach jeder Veranstaltung analysieren die Teams, was schiefgelaufen ist. Eine Retrospektive im wahrsten Sinne des Wortes. Man bespricht, was man beim nächsten Mal besser machen muss. Konflikte werden gelöst.

Man kann sogar eine Art „Karriere“ machen und innerhalb der Organisation aufsteigen. Aber es gibt keine toxische Kultur.

Das Ganze finanziert sich selbst. Die Mitgliedsbeiträge sind sehr niedrig, und die Kosten werden durch den Verkauf von Eintrittskarten, Getränken, Essen und Kuchen gedeckt.

Eine erlernbare Technologie

Ich habe das lange analysiert und Merkmale identifiziert, die in meiner eigenen Kultur vorhanden sind, aber auch in anderen Kulturen weltweit. Diese Merkmale lassen sich auf Organisationen und Unternehmen übertragen.

Wer in einem solchen Umfeld aufwächst, verinnerlicht, wie systematische Arbeitsweisen aussehen und wie man mehrere Teams strukturiert.

Wer in einem Umfeld aufwächst, in dem es diese Dinge nicht gibt, und ihnen nie begegnet, muss das alles von Grund auf lernen.

Ich habe so viele hochqualifizierte Menschen in Führungspositionen gesehen, die diese Dinge nie gelernt haben.

Wie man komplexe Organisationen und die Arbeit strukturiert, ist selbst eine Art Technologie, die man lernen kann.

Und was ich wirklich bemerkenswert finde: wie wenige Menschen darüber geschrieben haben.

KI kann Ihnen diese Informationen geben. Aber wenn Ihnen das ganze Thema fremd ist, wissen Sie gar nicht erst, welche Fragen Sie stellen sollen.

Wie man Hochleistungsorganisationen mit einer positiven Kultur aufbaut, ist eine Expertise, die man explizit machen, lehren und über kulturelle und organisatorische Kontexte hinweg übertragen kann.