Zeitlose Führungs- und Projektmanagementmethoden

KI hin oder her: Am Ende braucht man ja auch irgendwelche sinnvollen Arbeitsweisen.

Ich habe in den letzten Jahren öfter mal die Diskussion miterlebt, dass man darüber streitet: agil oder klassisches Projektmanagement? Diese Diskussion ist völlig sinnlos. Das ist, wie als ob ich Sie fragen würde: Obst oder Gemüse? Es gibt kein Oder, man braucht beides. Es widerspricht sich überhaupt nicht.

Ich war viele Jahre Agile Coach, und ich habe eine Ausbildung in klassischem Projektmanagement.

Klassisches Projektmanagement umfasst:

Risikomanagement, Stakeholder-Management, Qualitätsmanagement, Definition von Liefergegenständen, Kosten und Finanzen, Ressourcen, Beschaffung und Verträge, Kommunikation, Führung, Motivation, Selbstkontrolle, Durchsetzungsvermögen, Kreativität, Ergebnisorientierung, Effizienz, Problemlösung, Konfliktmanagement, Verhandlung, Verlässlichkeit, Wertschätzung, Ethik, Portfolio-Orientierung, Business-Orientierung, Systeme und Technologien, Personalmanagement, Gesundheit, Sicherheit, Arbeitsschutz, Recht, Umwelt, Compliance…

Das, was oft unter den Begriff Governance fällt, ist eigentlich nichts anderes als good old Projektmanagementmethoden, sauber umgesetzt.

Sagen Sie mir, welcher dieser Bereiche sich mit der Einstellung widerspricht, agile Werte zu leben? Agile Werte heißt: Ich richte mich nach den agilen Prinzipien aus. Vielleicht haben Sie diese schon mal gehört. Das Interessante ist ja: Ich kann Scrum benutzen und völlig unagil sein.

Die agilen Prinzipien denken in Richtung Kunde, in Richtung Zusammenarbeit, dass Business-Kollegen und Engineers täglich miteinander zusammenarbeiten. Schon allein daran sieht man, ob man nur Scrum eingeführt hat oder wirklich agil ist. Oder: Die beste, effektivste und effizienteste Methode, Informationen weiterzugeben, ist Face-to-Face-Conversation. Oder Simplicity: Die Kunst, das zu maximieren, was nicht getan wird, ist essenziell. Das erinnert an Lean, die Reduzierung von Verschwendung. Es gibt durchaus Scrum Teams, die die verschiedenen Arten von Verschwendung nicht reduzieren.

Agil zu arbeiten bedeutet diese Prinzipien zu leben und für das tägliche Doing benötigen Sie trotzdem oft ergänzende Methoden.

Allein der Punkt Planung ist unterschiedlich, und jetzt mit KI können Sie das Ganze auf eine neue Stufe heben.

Sie benötigen eine Kombination aus Lean Thinking, klassischem Projektmanagement, zeitlose Best Practices und neue Methoden, sinnvoll miteinander kombiniert:

• Hypothesengetriebenes Arbeiten mit Kill-Kriterien
• Adaptive Planung und Lernen als Unternehmensrhythmus
• Robustes, auf KI angepasstes Risikomanagement
• Wirksames Stakeholder-Management, das auf Vertrauen basiert
• Problemlösungskompetenz: echte Probleme von emotional aufgeladenen Aufgaben unterscheiden
• Teamarbeit — wer das Team nur als unterste Karrierestufe versteht, macht es sich unnötig schwer
• Konfliktmanagement: Je mehr Gedanken in die Gestaltung von Führung fließen, desto weniger Konflikte entstehen später. 80 % aller Konflikte sind Symptome unklarer Führung!

In dem Workshop „Zeitlose Führungs- und Projektmanagementmethoden“ biete ich an, diejenigen Kompetenzen, die für Ihr Unternehmen wichtig sind, vorzustellen und zu erläutern, wie das alles sinnvoll zusammenspielt. Als Vorbereitung auf den Workshop führen wir daher gemeinsame Gespräche, so dass ich Ihr Unternehmen besser verstehe.