Führungskräfteteams für agiles Arbeiten

Vielleicht haben Sie es schon mal erlebt: Um etwas zu entscheiden, benötigen Sie 30 Leute in einem Workshop, von denen alle 30 eine Meinung haben, aber keiner die Verantwortung trägt.

Oder es gibt ein Team, und alle Personen in dem Team haben unterschiedliche Vorgesetzte, die wiederum ihre Ziele erhalten haben und die wiederum Vorgesetzte haben, so dass ein komplexes Netz aus unterschiedlichen Interessen entsteht — und nicht alle Interessen zeigen in die gleiche Richtung.

Diese Umständlichkeiten gibt es fast überall, und sie sind historisch gewachsen, denn sie beruhen darauf, wie man Organisationen früher aufgebaut hat. Das hatte damals seine Berechtigung, hat sich im Laufe der Jahrzehnte aber zu einem echten Hindernis entwickelt.

Wirklich gut funktioniert es, wenn ich den Ende-zu-Ende-Prozess verstehe und den Wert, der für den Kunden erzeugt wird, dann wirklich reale cross-funktionale Teams bilde, die in der Lage sind, selbst zu entscheiden, was sie bauen, und als Enabler Führungskräfteteams bilde, die für mehrere Lieferteams zuständig sind, die den Rahmen eng vorgeben, die Spielregeln und wie Gewinnen aussieht, am besten messbar über KPIs.

Warum eigentlich Führungskräfteteams anstelle von hierarchisch strukturierter Führung?

Nehmen wir z.B. folgende Führungsdimensionen: Disziplinarisch, finanziell, strategisch, technisch, fachlich, methodisch, organisatorisch und dann alle verschiedenen Bereiche von Governance. Wie viele Dimensionen lasten auf wenigen Schultern und wie viele Personen koordinieren ohne für eine dieser Dimensionen echte Verantwortung zu übernehmen?

Wenn man das einmal sauber aufdröselt, wird schnell klar, warum agile Teams auch Führungsteams benötigen. Es muss klar geregelt sein wer was verantwortet, es ist aber unmöglich, dass eine Führungskraft alles verantwortet, sonst wird sie zum Flaschenhals. Ein Team ist auch immer entscheidungsfähig, wenn jemand fehlt.

In diesem Workshop betrachten wir ein Beispiel Ihres Unternehmens: einen Ende-zu-Ende-Prozess, der für den Kunden einen Wert liefert, welche Umsetzungsteams daran arbeiten und wer das Führungskräfteteam ist.

Das nehmen Sie mit:

Sie verstehen, wie Sie Ihre Organisation mit einfachen Mitteln so gestalten können, dass alle in die gleiche Richtung arbeiten: mit cross-funktionalen Teams und Führungskräfteteams, die die Dimensionen der Führung gemeinsam verantworten, welche Führungsdimensionen wie verteilt sein müssten und wer Teil des Führungskräfteteams wäre. Das entlastet Führungskräfte und ermöglicht ein viel schnelleres Entscheiden.